工程驗收業務流程由施工班組自檢驗收環節、項目部竣工自驗收環節、公司抽檢驗收環節三部分組成。 工程驗收業務流程由施工班組自檢驗收環節、項目部竣工自驗收環節和公司抽檢驗收環節三部分組成。具體包括:檢查階段,現場監理工程師對整個驗收工作進行全面分析;質量控制階段,各部門根據實際情況提出技術標準要求并組織評審;安全評價階段等。
施工驗收的一般程序為:
1、施工單位在驗收前向業主報告所報送的工程建設文件(或設計圖紙)。
2、經批準后,將材料、設備進場交給業主,并在提交資料之前,按照《合同法》的規定及有關規定進行驗收。
3、完成驗收之后,項目負責人會對分包商負責,并將相關數據上報總監理工程師簽字蓋章確認合格方可交付使用,然后按國家現行的有關管理規范和操作規程執行。
4、竣工結業時驗收人員須持證上崗。驗收結束后應及時通知監理機構,接受委托進行質保驗收。驗收期間必須做好記錄,如實反映問題。
5、驗收完畢后,由監理員出具了工程驗收決算表、發票復印件,作為工程驗收的重要依據之一。
工程驗收要準備什么資料?
工程竣工驗收需要提供如下材料:(一)工程概況和設計文件;
二)、建設單位及主要負責人簽署的書面報告。
三、質量管理機構或專業技術人員出具的技術檔案。
四、安全設施與設備檢查記錄表,施工現場的安全防護措施情況等。(二)。項目經理應提交下列申請:
1、組織有關人員參加本部門規定的業務學習活動。
1、提出書面建議;
2、對各分部進行論證; 3、根據專家評審意見提出修改的意見。 4、對符合要求的設計方案提出修訂意見。 5、經審查同意后方可實施。
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